為貫徹落實習近平總書記關于發展新質生產力的重要論述，全面貫徹落實集團公司第二次黨代會精神，進一步提升糧食安全保障能力和農業生產現代化水平，展現江蘇農墾示范引領作用，近日，蘇墾農發結合墾區基礎設施現狀和龍頭企業生產布局，立足中長期發展戰略，研究制定了烘干倉儲能力提升以及農機社會化服務應急保障三年行動方案，加快形成農業新質生產力。
科學謀劃，分期建設。在充分分析各區域農業基礎設施現狀的基礎上，公司結合烘干倉儲建設參考標準和各區域差異化特點，綜合考慮一體化擴量發展戰略、全產業鏈布局、國家財政資金扶持方向以及用地、環保等因素，科學謀劃布局2024-2026年的烘干倉儲設施建設規劃，大力提升基礎設施建設。為確保投資風險，成本可控，通過分階段建設的方式，穩步提升整體糧食烘干能力和倉儲庫容能力。預計截至2026年底，公司萬畝烘干能力將提升至400噸/日，畝均庫容保有量提升至1噸，夯實蘇墾農發農業現代化生產的安全保障基礎。
重點建設，全面提升。在認真研究墾區各片區農機保有量和種植方式的情況下，公司計劃以種植分公司為基礎，建立區域型農機社會化服務應急保障中心，重點投資大型收割機、中大型馬力拖拉機等先進農機裝備，全面提升墾區農機應急搶收能力和應急保種能力。力爭經過3年努力，建成6個服務中心，以墾區萬畝大型收割機保有量不低于6.5臺，萬畝拖拉機保有量穩定在35臺為目標，形成組織結構合理、專業水平較高、服務能力較強、服務行為規范、全產業鏈覆蓋的農機社會化服務體系。
蘇墾農發緊緊圍繞建設農業強國的核心任務，提高烘干倉儲能力以及農機社會化服務應急保障能力。通過制定并實施三年行動方案，加快推進公司在收獲、加工、倉儲等關鍵環節的現代化轉型，提升全要素生產率，以新質生產力為公司高質量發展注入強大動能。
