2月22日上午，蘇墾米業召開一體化擴量發展工作專題會議，認真貫徹落實蘇墾農發一體化擴量發展工作要求，研究部署公司2024年度試點工作實施方案，動員公司上下要齊心協力、精心謀劃，協同推進、合力攻堅，全面完成一體化擴量年度試點目標任務。黨委副書記、總經理許海峰作工作布置講話，黨委副書記郭海亮作總結講話。會上對《蘇墾米業一體化擴量發展2024年度試點工作實施方案》和《蘇墾米業一體化擴量糧食回購業務操作手冊》進行了解讀，并對一體化擴量糧食回購工作在規范操作、風險管控等方面作了說明要求。
郭海亮指出，一體化擴量發展戰略是實現江蘇農墾“雙百雙千”目標的必然選擇，也是蘇墾米業穩打穩扎高質量發展的必然選擇。一要統一思想認識，提高政治站位。蘇墾米業是一體化擴量發展的戰略終端，要將思想認識統一到一體化擴量發展戰略上來，堅決扛起政治責任，緊扣“投入品+農技服務+糧食回購”閉環服務，切實做好一體化糧食的收、烘、儲運工作。二要協調各方資源，調動一切力量。公司上下要一個號子，一個調子，擰成一股勁干事情，一體化糧食收購工作統籌在黨委、重點在基層、關鍵在協同，要統籌好人力、物力、財力，發揮各級組織作用，一著不讓狠抓落實。三要積極備戰應戰，確保首戰完勝。要有破釜沉舟的魄力，試點期間只能成功不許失敗。要強化考核激勵，將一體化工作列入專項考核、納入年度綜合考核；要開展評優評先，各單位對標對表，根據目標完成情況，加大激勵獎勵；要實行追責問責，對不協同、不配合、不合規的嚴厲追責；要強化安全生產，尤其是糧食安全，確保不發生人身和財產安全責任事故。各單位要圍繞“三個一線”，將堡壘筑在一線，紅旗插在一線，黨員沖在一線，確保一體化擴量發展首戰全勝。
許海峰對2024年一體化擴量糧食回購工作進行了全面部署。圍繞40萬噸糧食回購、12億元營收目標，一是要認清形勢、直面挑戰，切實增強推進一體化擴量工作的緊迫感、責任感。要認真領會一體化擴量發展的現實意義和戰略意義。 二是要精準施策、狠抓落實，切實推動一體化擴量攻堅行動真見效、實落地。要切實做到“三個結合”、“三個突出”“五個保障措施”、“五個焦聚”、“六個管好”工作要求，確保回購糧食安全，全面防范一體化擴量經營風險。三是要團結一心、勇往直前，切實形成全員參與一體化工作的凝聚力、戰斗力。以堅定的意志和決心，直面困難、擔當責任，凝心聚力、同舟共濟，堅決打贏一體化擴量攻堅戰，奪取優質糧源增加和生產經營發展的“雙勝利”。
蘇墾米業班子成員，各分子公司、本部職能部門負責人參加會議，本部相關部室人員列席會議。
