“改革出動力，機制促變化”，為深化三項制度改革，建立健全“能上能下”的選人用人機制，激發干部員工干事創業的熱情，1月9至15日，復興圩分公司在農場公司黨委的領導下，有序開展了大隊長內部競聘上崗工作，9名大隊長競聘到崗。本次競聘由員工自薦報名，通過競聘演講與問題答辯等環節全面考察了競聘人員對農業生產知識、公司規章制度、發展愿景的熟悉程度以及安全生產技能、遇事處理應變能力等。
分公司總經理薛亞林在競聘會上強調，大隊長內部競聘是深化分公司干部人事制度改革、加強干部人才隊伍建設的一項重要舉措，2023年復興圩分公司將尊重歷史、著眼現實、守正創新、踔厲前行，堅定“做了就要做到位”的思想理念，踐行“帶著別人干，做給別人看”的務實精神，把政治合格、業績突出、群眾認可作為首要標準，推動人員合理流動、高效配置，增強管理人員能上能下、能進能出意識，形成上下一心、團結協作的工作合力，奮力譜寫分公司高質量發展的新篇章。
分公司副總經理、工會主席朱濤主持競聘會并對競聘上崗的大隊長提出要求：一要提高“政治三力”。要切實增強大局意識、責任意識和紀律意識，始終保持堅定的政治立場和正確的政治方向，堅決貫徹落實農發公司黨委和分公司各項工作部署。二要牢記職責使命。強化“勇挑大梁”的責任擔當，保持“時時放心不下”的責任感，用“寬肩膀”“鐵肩膀”勇挑重擔，以“有第一必爭、有排頭必站、有紅旗必扛”的精神，做好關鍵環節銜接，全力當好高質量跨越發展的排頭兵；三要注重能力提升。鍛造敢為善為的過硬本領。時刻保持攻堅克難的勇氣和久久為功的韌勁，一著不讓抓好在田作物管理，夯實糧食豐產豐收基礎，真正成為農業生產的行家里手。
分公司副隊長和協管員也通過雙向選擇、組織決定的方式進行了明確，你情我愿的雙向選擇打破了傳統的委派用人機制，從根源上激發了員工的團隊意識和危機意識，對能力強、覺悟高的人員進行了資源的強強聯合，大家都蓄勢待發，信心十足的準備在今年目標效益上樹典型，立標桿。對未能雙向配對成功的員工，將按照人盡其才、人崗適應原則視情況進行分配，進一步優化人力資源配置，充分發揮每位員工的工作特長，最大限度激發員工的內生動力，不斷激發員工務實肯干、積極進取、勇于創新的工作熱情，為分公司高質量發展提供堅強保障。
