5月26日上午，集團公司總經理、蘇墾農發董事長胡兆輝到蘇墾農發調研指導工作。蘇墾農發經營班子，2020年“三夏”、質控、農服“1+2”工作總指揮部全體成員參加調研會。
胡兆輝認真聽取了蘇墾農發及相關企業近期工作匯報，仔細詢問了工作中遇到的重點難點問題，并提出明確要求。他指出，當前已是“三夏”、質控和農服“1+2”工作的關鍵期，且即將進入攻堅期，同時隨著疫情防控進入常態化，公司防疫工作仍需常抓不懈，要堅持疫情防控和生產經營“兩手抓”“兩手硬”，確保實現“雙勝利”。一要全力打好“1+2”硬仗。處理好收、種矛盾，高質量做好小大麥保種、保糧與水稻栽插工作。密切關注、科學研判天氣變化，“看天應變”，作出最科學決策，并全面落實各項關鍵措施。深入落實農業供給側結構性改革要求，持續調優種植結構，適度擴大大麥、油菜種植及休耕面積。始終將農產品全面質量管理、農業社會化服務視為公司重中之重的戰略，深刻把握其重大、深遠意義，務必正確理解戰略意圖，確保做到方向一致、同頻共振、高效推進。二要持續優化機制。進一步解放思想，圍繞高質量發展，發揮好改革“試驗田”作用，優化各類機制。重點優化用人機制，打通總部、分子公司人才通道，超前做好關鍵崗位人員儲備，精準有力推動人才梯隊建設；適應市場競爭需要，加快優化經營機制，發揮好子公司“龍頭”作用，進一步提升搏擊市場、贏得市場的能力。三要高度重視規范運作。對標對照上市公司和國企規范運作的相關規定，聚焦主業主責，堅決將內控體系和風控體系各項管理要求落實到位，積極做好風險識別、隱患排查和“止損”處理工作。四要發揮好考核“指揮棒”作用。樹立鮮明的考核導向，既要確保考核方案的科學公正，也要抓好工作推進過程中的嚴格督察，推動實現目標聚焦、措施精準、執行有力。五要統籌推進重點項目。圍繞既定工作目標，繼續深度調研、加強協作、有力實施，積極推動農科院總部項目、金太陽項目、烏克蘭項目等早日落地、早見成效。六要加強企業黨建工作。加快落實集團公司“全面從嚴治黨工作會議暨巡察工作動員會議”精神，扛起管黨治黨政治責任，推動全面從嚴治黨向基層延伸，實現黨建工作與生產經營的深度融合。
他進一步要求，面對特殊的經營發展環境，公司上下要握緊方向盤、堅定前行，主動擔當、履職盡責，增強干在實處、走在前列的行動自覺，共同推動蘇墾農發高質量發展。
胡兆輝認真聽取了蘇墾農發及相關企業近期工作匯報，仔細詢問了工作中遇到的重點難點問題，并提出明確要求。他指出，當前已是“三夏”、質控和農服“1+2”工作的關鍵期，且即將進入攻堅期，同時隨著疫情防控進入常態化，公司防疫工作仍需常抓不懈，要堅持疫情防控和生產經營“兩手抓”“兩手硬”，確保實現“雙勝利”。一要全力打好“1+2”硬仗。處理好收、種矛盾，高質量做好小大麥保種、保糧與水稻栽插工作。密切關注、科學研判天氣變化，“看天應變”，作出最科學決策，并全面落實各項關鍵措施。深入落實農業供給側結構性改革要求，持續調優種植結構，適度擴大大麥、油菜種植及休耕面積。始終將農產品全面質量管理、農業社會化服務視為公司重中之重的戰略，深刻把握其重大、深遠意義，務必正確理解戰略意圖，確保做到方向一致、同頻共振、高效推進。二要持續優化機制。進一步解放思想，圍繞高質量發展，發揮好改革“試驗田”作用，優化各類機制。重點優化用人機制，打通總部、分子公司人才通道，超前做好關鍵崗位人員儲備，精準有力推動人才梯隊建設；適應市場競爭需要，加快優化經營機制，發揮好子公司“龍頭”作用，進一步提升搏擊市場、贏得市場的能力。三要高度重視規范運作。對標對照上市公司和國企規范運作的相關規定，聚焦主業主責，堅決將內控體系和風控體系各項管理要求落實到位，積極做好風險識別、隱患排查和“止損”處理工作。四要發揮好考核“指揮棒”作用。樹立鮮明的考核導向，既要確保考核方案的科學公正，也要抓好工作推進過程中的嚴格督察，推動實現目標聚焦、措施精準、執行有力。五要統籌推進重點項目。圍繞既定工作目標，繼續深度調研、加強協作、有力實施，積極推動農科院總部項目、金太陽項目、烏克蘭項目等早日落地、早見成效。六要加強企業黨建工作。加快落實集團公司“全面從嚴治黨工作會議暨巡察工作動員會議”精神，扛起管黨治黨政治責任，推動全面從嚴治黨向基層延伸，實現黨建工作與生產經營的深度融合。
他進一步要求，面對特殊的經營發展環境，公司上下要握緊方向盤、堅定前行，主動擔當、履職盡責，增強干在實處、走在前列的行動自覺，共同推動蘇墾農發高質量發展。
